* El coordinador de la Bancada Naranja planteó avanzar hacia una Ciudad Esponja y cuestionó el destino de 45 millones de pesos para mantenimiento de parques

Ante las recientes lluvias extraordinarias que han provocado inundaciones y afectaciones al patrimonio de familias duranguenses, el coordinador de la Bancada Naranja, Pancho Franco, llamó a cambiar la manera en que la ciudad enfrenta el agua y avanzar hacia un modelo de Ciudad Esponja, que permita captarla, retenerla y favorecer su infiltración.

Franco señaló que el problema no radica únicamente en que las lluvias sean más intensas, sino también en décadas de crecimiento urbano que han reducido las superficies naturales de infiltración y modificado los cauces naturales del agua.

“Durango necesita dejar de pensar solamente en cómo sacar el agua de la ciudad y comenzar a pensar también en cómo captarla, retenerla y aprovecharla”, señaló.

Explicó que existen herramientas que permitirían comenzar esta transición, como parques inundables, jardines de lluvia, áreas de infiltración, micropresas y superficies permeables. Recordó que el propio Programa Municipal de Desarrollo Urbano 2040 contempla como proyecto prioritario la retención de agua mediante parques inundables y jardines filtrantes.

Por ello, propuso utilizar el Atlas Municipal de Riesgos para identificar las zonas donde estas intervenciones son más necesarias y construir una cartera de proyectos de infraestructura verde que pueda incorporarse gradualmente a la inversión pública.

“Prevenir también es gobernar. Una inversión en infraestructura resiliente puede significar una calle que no se inunda, una emergencia que se evita y un patrimonio familiar que no se pierde”, afirmó.

*Cuestiona gasto de 45 millones en mantenimiento de parques*

El coordinador de la Bancada Naranja también cuestionó que se destinen alrededor de 45 millones de pesos durante siete meses a una empresa privada para trabajos de mantenimiento y jardinería de parques.

Franco recordó que Movimiento Ciudadano respaldó la creación del Instituto Municipal de Parques bajo la expectativa de construir una política pública especializada, con especialistas, maquinaria, conocimiento y criterios de conservación ambiental.

“Cuando el municipio compra maquinaria, la maquinaria se queda; cuando capacita trabajadores, el conocimiento se queda. Pero cuando termina un contrato de siete meses, los 45 millones se fueron y la empresa se va”, puntualizó.

El regidor pidió transparentar las razones por las que esta alternativa fue considerada la más eficiente y explicar qué capacidades permanentes quedarán en el municipio después de concluir el contrato.

“Preguntar cómo se gastan 45 millones de pesos públicos no es acusar a nadie de corrupción; es exigir rendición de cuentas. Lo que queremos saber es qué ganó Durango con esta decisión”, concluyó.